浙江“百名科技追梦人”黎贤钛——主导变压器冷却行业话语权

在商界，管理型企业家比比皆是，科技型企业家也不少，但既懂管理又搞科研、并将实践上升到理论高度的，可谓凤毛麟角，而浙江尔格科技股份有限公司董事长兼总经理黎贤钛，就是这类复合型的企业家。

“尔格”自1994年创建以来，在黎贤钛的领导下不断成长、蜕变，成为风力发电、动车高铁牵引变、超高压变压器冷却系统组件最全的国家级重点高新技术企业，主导变压器冷却行业话语权，所研制的产品全面替代进口产品。除本职工作外，黎贤钛还担任北京大学公共管理研究中心研究员、世界轨道交通专家理事、铁道行业大连机车研究所标委会委员、南车集团戚墅堰车辆工艺研究所专家成员、铁道部内燃机车标准化标准起草委员会委员、浙江机械工业协会理事、世界轨道交通发展研究会专家理事、海洋装备可靠性保障组专家成员等职务。他本人不但拥有智能冷却系统首席科学家、全球中小企业联盟副主席等头衔，还获得台州市拔尖人才、浙江省杰出青年企业家、浙江百名科技追梦人、全国科技创新人物等诸多荣誉。

下海

1988年，黎贤钛大学毕业被分配到国企单位——三门变压器厂。20多岁的他风华正茂，思路活跃，为该厂变压器故障分析及改进提出许多合理化建议，并参与设计中国第一台全密封变压器。这样年轻有为的人才，厂里领导十分器重，很快将他提拔为质检科科长。

然而，黎贤钛并非“小富即安”之人。在他看来，自己创业，那才是人生最大梦想。1994年3月，在三门变压器厂工作6年后，刚过而立之年的他便瞒着家人打了辞职报告。“时任厂长得知此事大为震惊，接着极力挽留，”当时的情景，黎贤钛至今仍历历在目，“那个年代在国企上班，意味着端上铁饭碗。要么被开除，要么工作调动，主动辞职的几乎没有。不过，看我主意已定，厂长最后还是尊重我的选择。”

走出这家国企单位，黎贤钛便开始了创业之路。没伙计，拉朋友一起；没启动资金，拿出结婚时收的2万元礼金，再加上另两个朋友的4万元；没办公场所和生产车间，租用沙柳溪头洋村的杨姓祠堂。就这样，三门县机动车附件厂应运而生。

90年代初期，助动自行车成为新交通工具，极具市场前景。但当时在整车助动车配件上，国内厂家生产的大多是又小又硬的自行车座垫。捕捉到这一信息，黎贤钛马上行动，在短短一个多月时间里生产出一款改良加长版的助动车鞍座。

凭借着敏锐的市场觉察力，黎贤钛带领着三门县机动车附件厂顺利地赢得了上海永久股份有限公司的青睐。“凤凰”、“菲利普”等知名大企业，也纷纷向他伸出橄榄枝……

回归

借助这些“大船”，黎贤钛扬起自己的风帆，完成人生首桶金的积累。但这并不是他“下海”的初衷。“大学时，我读的是电机工程相关专业。在三门变压器厂，也一直从事电气工程技术岗位。”黎贤钛告诉记者，青年时期他的理想和抱负是在电力能源行业干出点名堂，所以为公司起名为“尔格”（尔格为能量最小单位）。

机会总垂青于有准备的人。当时，国内大型变压器冷却系统的油泵可靠性、渗漏和效率问题，一直得不到解决。黎贤钛还从沈阳变压器研究所质量行业领导赵树人处得知，这个项目已被列入国家“八五攻关规划”。

瞅准这一商机，黎贤钛从1996年初开始谋划回归之路，把厂房搬到沙柳工业小区，规模从400多平方米扩到3.6亩，工人从7个增至30多个，投入20多万元购买新设备，原先机动车附件厂也改名为浙江尔格机电有限公司。

得益于在国企积累的人脉，“尔格”一成立，就得到沈阳水泵研究所张成教授、国家工业泵测试中心主任邱成贵等行内专家的鼎力相助，他们一起参与设计新产品、建立全国首家专业实验室。可喜的是，经过了300多个日日夜夜的科研攻关，新品PB型油泵终于在1996年10月诞生。相比传统油泵，新产品使用效率提高了30%，各项指标均超过国际IEC标准。

从此，黎贤钛便一发不可收拾。1997年开发的BP1系列变压器油泵试制成功，获浙江省名优产品，成为该产品行业标准主要起草人；2001年以来陆续研发的真空蝶阀、油流继电器、变压器低噪声风机、电力机车油泵、内燃机车油泵等填补国内空白，处于国内领先水平；2013年领导研制世界最大风力发电机组6Mw冷却器，为国家火炬计划项目；2014年领导研发世界海拔最高5200m内燃机车高寒齿轮泵，为一带一路作出贡献；2015年领导研发互联网+冷却系统智能化，成为国内首家；2016年联合武汉大学研制的“基于互联网+的机车变压器油泵故障监测系统”项目，利用互联网获取大数据，该项目经省级专家鉴定处国内领先水平，为国内首创，拥有多项专利；2017自主研制的ATM9油泵应用于“复兴号”标动，为国内唯一。

远航

尽管黎贤钛擅长于搞科研，但管理、资金等方面却是他的弱项，这些成了制约企业发展的瓶颈。无奈之下，“尔格”在1998年被当地的烟草公司兼并。“人事、财务、市场等管理权全由他们掌控，唯独技术由我负责，”黎贤钛说。

祸兮福所倚，福兮祸所伏。很多事情都蕴含两面性。“尔格”被兼并，黎贤钛空出的时间，正好可以到中国人民大学读MBA。此后几年，他又到英国剑桥大学、美国加州大学“充电”，这些学习经历不但拓宽了他的视野，也彻底改变了他的思维模式。

思路决定出路。2000年，烟草公司退出后，“尔格”重新回到黎贤钛手中。从那时起，他一手抓企业改革，创建企业文化，形成管理体系，实施三年、五年、十年规划；另一方面加大人才培养力度，建立院士专家工作站、博士后工作站、省级研发和技术中心，塑造了一个全新的尔格。

黎贤钛自2006—2014年分别出版专著有《电力变压器冷却系统设计》、《电力变压器油泵实用技术》、《大型电机换热计量及设计》，其中《电力变压器冷却系统设计》已成为沈阳工业大学、西安交大、沈阳变压器研究院职工大学等院校的教学参考用书。黎贤钛每天工作十余小时，其余时间全用来看书，阅读书籍三千余册，学而不辍，在管理、国学、哲学等方面，出版专著有《企业管理者的跨越》、《国学思想与现代管理》、《中国哲学的企业文化》等；管理论文方面，如《家族企业存亡之道》、《论企业软实力》被多家核心期刊转载。

有人把创业比作远航，在这场与命运博弈的航行中，只有精心谋划、不断变革，才能驶向成功的彼岸。黎贤钛领导的“尔格”历经20多年的成长、蜕变，2015年5月份在资本市场亮相，成为新三板潜力股50强。未来，迎接“尔格”的将是更广阔的天地。